有盈利的公益，算不算真的公益？当被问及这个问题时，欧美同学会副会长闫长明表示，是不是公益，要看他创业的目的，以及带来的效果。如果创业的时候能够把国外成熟的公益项目引进回国，以此盈利，这是好事。有些海归将这一理念付诸了实践——公益性创业。

　　公益为创业理念

　　很多公益组织发展的路径是：从草根组织到登记注册，进入成长期，之后快速扩张到达顶峰，随后会进入瓶颈期，这对整个公益事业的影响不容忽视。针对这种现象，海归张宁创建了上海益优青年服务中心，致力于研发复制性强的公益项目。在张宁看来，无论是传统的非政府公益组织，还是现代公益组织，“内容的创新和坚定的信念最重要”。他所创办的企业具有社会企业的性质，他更注重自己应该承担的社会职责，他研发、创新公益项目，在实现公益项目的产品化同时，也实现了个人和社会的双赢。

　　在线慈善商店——善淘网的创始人周贤认为，公益可以不是纯奉献，它可以成为生活的一部分。这也是善淘网倡导的“Buy For Two”的理念，买东西不但为自己，也能帮助别人。

　　新型创业模式 担起更多社会责任

　　海归杨甦宏在谈到他创办的123图书馆时说道：“我们要做的是可持续的公益，这是我们的创举。我们实行的是蒲公英模式，简而言之就是让大家把闲置书拿出来循环出租，产生的租金将不断分配给参与环保阅读的人，相当于每个家庭都开了一个租书店，让读书不仅省钱还能挣钱。这就解决了公益活动的经费问题，使公益能够持续。”

　　对于上海益优青年服务中心的运营模式，张宁解释：“我们是借助商业化的运营模式，进行与公益相关的创业。企业付费使用我们研发的公益项目。”张宁说：“我们为企业提供了一个种类繁多、可选择性强的‘项目超市’，产品的‘使用说明’一目了然，企业可以根据自身的特点，选择合适的项目。”

　　同样实践“可持续的公益”这一理念的还有善淘网。善淘网的线下营运中心为残障人士提供了工作岗位，这既解决了商品的管理问题，又为残障人士提供了就业渠道。“捐助只是大家直观看到的公益。善淘网的团队吸纳了很多社会上的残障人士，所以消费者的购物款会间接地为这些残障个体支付酬劳。此外，回收闲置物品本身就是一种环保、低碳的行为。”周贤表示。

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