内蒙古库布其沙漠是我国的第七大沙漠，然而，在其边缘的一个大沙丘上，漫天黄沙尽头的一个农场却如海市蜃楼一般呈现出截然不同的景象：大道两旁柳树成荫，繁茂的头都花在墨绿色的田野盛开，大型喷灌设备张开臂膀均匀地浇灌着绿油油的土豆枝叶。这里就是百事公司在中国最大的土豆原料生产基地——达拉特旗模范农场，这片农场由百事公司投资经营和管理。这个塞外江南般的新农村模范基地的产生，最初完全基于百事公司对产品乐事薯片的战略需求，而现在，不仅土豆的种植满足了百事公司的需求，当地的沙尘暴情况也由于土豆的大面积种植而得到很大程度的改善，达到了双赢局面。

　　这是一个典型的互利共生模型，也是一个模式创新的有趣标本。过去，企业参与公益都比较被动，只能从人们熟知的既有公益项目中进行选择，而百事在达拉特旗的实践则体现出了鲜明的主动性，从自身的需求出发寻找企业与公益的融合点，有针对性地做公益。

　　不仅如此，在这其中，你还能看到一个完整的链条——从土豆到市场领导品牌再到产业。据此，百事创造性地提出了一个“经营即公益”的模式，将企业的经济价值、生态价值和技术价值与社会共享，最终为企业和社会皆创造出倍增的价值。

　　如此看来，企业战略完全可以转化为一个兼具良好经济效益与深远社会意义的事情。说到底，世界上很多有益的事情其实都源于对个体利益的需求，重要之处在于，这种个体利益需求从一开始便与社会利益存在一致性，并非相互抵牾的关系。

　　百事公司的另一项公益事业投入则为我们呈现出了又一种可能性。2000年，全国妇联下属的中国妇女发展基金会开始组织实施大型公益项目“母亲水窖”，以向社会集资的方式修建集雨水窖或小型集中供水工程，关爱西部妇女及其家庭。在众多参与的企业中，百事的投入不仅限于资金的支持，更将其长期与水打交道积累的丰富经验与专业能力释放出来，对此，百事的理由是：通过自己擅长的方式来做对社会有用的事，才能形成高效的公益模式。

　　百事将公司利益与社会公益巧妙融合的能力告诉我们，这将成为一个有趣的现象：社会的变革使得企业能力与战略不断进化，企业与公益事业的整合可以像魔方一样变幻多姿，而不是一成不变，枯燥无味。

　　作为一个始终引领新经济(310358,基金吧)创新之路的先锋式企业，微软在公益方面同样有着强烈的创新意识。在北京望京高科技园附近，一名打工妹成立的面向外来务工人员子弟的小学向微软公司申请资助，但经过考察，微软公司拒绝了该申请，而是资助了北京什刹海社区的学习中心，并导入其全球性公益项目“潜力无穷”。原因在于，社区学习与微软价值实现的目标即企业战略存在有效区间(交融点)，选择社区中心，更能有效地实现微软的价值输出。

　　由于有效地坚持了企业引导型的模式，微软在公益方面化被动为主动，尽力避免公益行为的孤立存在，使其成为具有战略意义的选择，实现了整体效应的最优化。成功带领IBM实现复兴的郭士纳在谈到企业如何将公益转变成对社会问题“实施真正的变革”时就说过：“如果美国所有的公司都能够思考，如何将自己独特的技能和资源应用到解决社会问题上，那么给社会带来的效益，可能会是110亿美元现金捐款的很多倍了。”

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