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　　创立于2009年，播种基金（Insitor Fund）作为一个社会创投基金，以推进解决关键社会问题、创建有责任的可持续经济体的市场化方案为特定目标，通过提供股权和类股本资金来支持有才华的社会企业家们。基金采用了基于需求的方法：考虑各国的核心需求并为那些独特的需求，包括基本的人类需求（如水，环境卫生，住房，能源，教育和医疗）提供方案支持。播种基金会不仅是投资者，也为刚起步的企业家提供技术咨询和管理支持。来自播种基金的尼古拉斯•拉佐斯（Nicolas Lazos）说，“我们一般会要求加入被支持机构的理事会。如果企业家们没有适当的管理团队，我们也会在如金融或商业发展方面给予他们一些运作支持。”整个团队的基地就在柬埔寨的金边（Phnom Penh）。“虽然实际的资金来源是卢森堡（Luxemburg），管理是在本地进行的。我们相信，在这里寻找机会，进行合理投资和有效地管理这些投资是很重要的。”

　　尼古拉斯还分享了他的初步想法，“在过去的几年里，人们对社会创投领域有持续增长的兴趣，但是可能只有少数的社会企业足够成熟而且需要资金投入以发展。在亚洲，有很多有着强大动力，充分了解目标市场但是在策划，金融和商业的核心经济等方面需要实际支援的初创期企业家。同样，他们也很难吸引到人才。“我们很少遇到已经获得所有必需技能的管理团队。他们通常在某些方面需要填补空白。”尼古拉斯解释说。在投资方面，还有大数目的资产和支持在等着那些强大并准备扩张的公司。“所以，在实际资助和企业分布中存在很严重的不均”，他说。因此，主要的挑战就在于人力资源，怎样找到社会企业家，以及怎样在创业初期支持他们。

　　在亚洲发展社会企业的第二块空白主要是支持性组织和服务供应商的缺乏。“在社会企业部门发展良好的印度，有很多的非政府组织和政府组织向刚起步的公司给予资金，顾问和其他所有他们需要的支持；而在这个区域内，很多社会企业家具有正确的远见和正确的概念，但却缺乏在起步阶段独立管理的能力。所以这里应该有更多的孵化器或初创期企业支持者”，他解释道。这些人中可能包括有顾问，导师，甚至由天使投资者形成的网络。当尼古拉斯听到一个印度企业家的话后，他感到非常震惊：“很多服务可以廉价而优质地进行外包。”他因此建议，如果周围有更多的服务供应商以合理的价格提供特定的服务，那么初创企业可以将自己的一些作业外包，例如金融或市场营销，而不必为了亲力亲为而去获得相应技能。因此，建立服务和支持之间的生态系统将会极大地帮助初创期社会企业。

　　“我们不喜欢到大型会议上去物色合适的社会企业家，因为他们往往已经被投资者认可，而且很有可能并不缺少资金。因此，如果你跨越传统的寻找社会企业家的方式，最大的挑战就是怎样去发现那些尚未被投资者认可的企业家。”尼古拉斯说。他相信，有很多从事伟大工作，却缺乏获得社会创投者与支持者特定信息的社会企业家。“在柬埔寨，外籍社会企业家随处可见，但柬埔寨本地的企业家一般都无法接触到那些可以给予他们支持的人；即使他们知道了支持者的存在，他们也不太知道如何去接触来自不同环境，说着不同语言的人士。”因此，除了信息差异，尼古拉斯还提到了双方可以怎样在合适的环境下，就合适的条款达成共识。“现在的情况好像有点极端，而且很难去找到双方的共同点”，他补充道。

　　考虑到在社会企业发展范围内可获得的经济支持——即使这些支持更倾向于集中于处于发展后期的企业——尼古拉斯还是相信针对于初创期企业的社会投资人依旧存在，但是他还是很强调信息差异。“如果社会投资人认识其他于其领域内在不同的阶段支持社会企业的人，这不仅会帮助社会企业，也会帮助社会投资人。对后期阶段企业的资金援助参考初创期资金援助或者种子资金。在理想的情况下，如果这些公司最终取得成功，那么在他们更成熟之后，他们会回来进行下一轮的资金援助。”他解释道。

　　播种基金的愿望是想扩大他们的地理版图以及继续发展自己的投资组合。除了柬埔寨，播种基金还在老挝，越南以及印度拥有投资。除了在金边和新德里的办事处，他们也在缅甸的仰光也有办事处。“我们将继续关注初创企业”，他断言，“我们现在的投资组合中有10家企业，而且我们正跃跃欲试扩大规模。”