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　　公益让我与这个世界产生了很多好的对话，跟各种人都能打交道，否则我一个地产商，跟比尔·盖茨、沃伦·巴菲特并没有什么交集。我觉得，做公益其实最主要的改变是自己，不是别人。

 

　　冯仑说

 

　　公益改变了我什么

 

　　我们改变了公益什么

 

　　公益的未来是什么

 

　　冯仑一论

 

　　公益让我与这个世界产生了很多好的对话，跟各种人都能打交道，否则我一个地产商，跟比尔·盖茨、沃伦·巴菲特并没有什么交集。

 

　　公益改变了我和世界的交往方式

 

　　记者：距离你2004年大规模、系统性地介入公益慈善，已经有近十年的时间了。请你总结下近十年来，你给中国的公益慈善带来了哪些改变？

 

　　冯：我觉得，做公益其实最主要的改变是自己，不是别人。

 

　　从你产生把口袋里剩下的两块钱捐给别人起，你就在改变自己了，因为你开始懂得帮助别人。十年的公益历程，改变了我与这个世界的关系。做营利事业，更多的是从社会、市场中去索取。而公益，更多的是给予，它让我跟这个世界的关系更正确、更丰富。在给予的过程中，你也会对索取有新的认识。比如说你在村里取水，你老是把大部分的水取走，长此以往，村里人都应该恨你了。如果你是一边取，一边给别人分一点，剩下的自己喝，大家都会说你好。

 

　　第二是在做公益的过程中改变了公司治理，让公司的价值观更加正确。万通本来就有“守正出奇”的核心价值观，行事合规合法，因此20余年来没出过事。但是现在发现，合规合法具有局限性，应该让所有的利益相关者都得到好处。因此，我们拓展了“正”的外延，让公司跟股东、员工、上下游供应链及社会，都保持良好的利益分享关系。这样，公司在道义上获得了更多的支持。我发现，近十年来，秉承利益分享的理念后，万通公司的生存空间在不断扩大。

 

　　第三是意识到治理、效率之于社会管理的重要意义。以前认为做公益做了就完了，做多了发现做公益的学问挺大，比如说做公益要讲求资金的杠杆作用。阿拉善生态协会，第一年就几千万支出，怎样才能让这笔有限的资金产生最大的社会效应，这是我们当时关注的重点。推动政策变革应该是其中的一个方向。我们拿出50万，资助一个课题组，花了三年的时间，终于推动了某个法规中的一项条款的修正。这就是做公益中花钱很少、影响很大的绝佳案例。这就是良好的资金使用产生的效果，从而更好地改变社会，让社会逐渐往向好向善的方向发展。

 

　　记者：作为两家百亿级大型民营企业的掌门人，按照你的说法，你投入到公益上的时间、精力多于商业经营。那么，你如何在公益和商业中间取得一种平衡？

 

　　冯：现在，我不仅要继续把企业做好，还要把公益做好。其实，现在万通的事我不大管了，只是立体城市这块新业务还在管。做公益，很大程度上也改变了我的生活状态，我在这个过程中看到了很多社会的积极面，交了很多做公益的朋友。做公益的人绝大多数都是好人，身上散发着人性的阳光，这让人特别开心。否则，在网络中生活久了，看到的都是闹心的人和事。

 

　　前几天在台湾，看到台积电CEO张忠谋的夫人在做义工，不拿一分钱，组织义工建设特别人性化的工业厂房。做公益，感觉自己生活在一个很快乐且充满建设性的世界里。可能我比较乐观，因此我一直说“丧事当喜事办，喜事当甜蜜事办。”

 

　　记者：我们在7月份采访过王石先生，我发现你们二位有类似之处，都积极地向西方学习现代公益慈善。同时，都希望引领中国民营企业家到海外做公益。在你看来，在你与西方世界产生联系的过程中，公益起到了什么作用？

 

　　冯：公益让我与这个世界产生了很多好的对话，跟各种人都能打交道，否则我一个地产商，跟比尔·盖茨、沃伦·巴菲特并没有什么交集。

 

　　公益还改变了我和世界的交往方式。通过公益这件事，我跟世界上的很多公益组织都产生了联系。我去了三次世界地球大会，从哥本哈根到坎昆再到里约，在这些场合感受国际社会对环境的看法、对地球命运的关心。在哥本哈根，我提出了打造立体城市的想法，回来就开始折腾。

 

　　所以，公益让我改变了很多。原来你不是特别纯洁的一个人，公益引导你往稍微靠纯洁的方向走，当然，你不可能纯洁到婴儿状态，但是，你会在这个过程中感受到人活着还是很有意思的。