嫣然天使慈善行“天使之旅”，李亚鹏与小病患在一起。

 

　　一个父亲的愿力

 

　　一切缘起于他与王菲的女儿——患有先天性唇腭裂的李嫣。由于这对夫妇的知名度，这件事处在媒体的狂热关注下。面对媒体的围追堵截，李亚鹏曾不得不扮成医生穿过人群，才得以见到自己的女儿。

 

　　2006年，当女儿的手术成功后，李亚鹏、王菲夫妇决定捐赠100万人民币，为更多的唇腭裂儿童提供帮助。“这件事是为我女儿做的，为了她长大能有一个相对好点的人文环境，让唇腭裂在社会当中变成一件平常的事情。”李亚鹏说。

 

　　但是在寻找合适的受捐机构时，李亚鹏犯了难。当时中国没有一项为唇腭裂儿童设立的专项基金，时任红十字基金会秘书长的王汝鹏劝他设立自己的慈善专项基金。

 

　　最终李亚鹏动了心，就这么一脚踏进了这个他并不熟悉的领域。

 

　　这并非李亚鹏第一次涉足不熟悉的领域，他曾跟着父亲学了十年无线电，却阴差阳错上了中戏;在通过拍戏攒下一点资本后，他又开设多家公司，涉及婚庆、传媒、餐饮、互联网等毫不相干的领域。当他决定设立嫣然天使基金时，他已经演了14年戏，有着8年从商经验。“我是一个社会觉悟比较高的人。”他这样自我分析。

 

　　周围很多人都劝阻李亚鹏，但是李亚鹏自己却发下很大的愿。2006年11月21日，嫣然天使基金正式启动。成立伊始，李亚鹏调动了身边所有的资源参与其中，在当年年底举办的第一届嫣然慈善晚宴上，那英、赵薇、刘嘉玲、陈建斌等众多圈内朋友，以及影视、房地产等商界企业家悉数出席，当晚共拍得近845万善款。

 

　　在嫣然最初成立的三年时间，只有三名拿工资的工作人员，在红十字基金会提供的一间不到15平米的办公室中办公，但嫣然却全额资助中国贫困家庭唇腭裂儿童完成4000例手术。“很多人为嫣然初期的建立，无偿地做出非常大的贡献，如果没有那样的支持，嫣然前期的底子是打不起来的。”李亚鹏说。

 

　　这也得益于他本人多年的商场训练。嫣然一成立，他就围绕工作流程、医疗救助、医疗资源整合、善款来源等几个方面，探索出了一套体系。他寻找到了八家医院进行定点合作，并与之达成了具体的合作模式。每年一度的嫣然慈善晚宴成为最重要的筹资渠道。

 

　　“这是一套非常复杂的体系。”李亚鹏说。他回忆，最初，免费接受嫣然治疗的唇腭裂儿童必须到乡一级以上政府开一张贫困证明，后来李亚鹏在回访一名受助对象时得知，这名受助儿童的家长走了两天的山路才来到乡政府，并将家里的两只鸡作为礼品，才开出了贫困证明。

 

　　这个问题促使他思考捐助资格制度的一些缺陷。“从医学临床上讲，唇裂的最佳治疗期是三到六个月，腭裂是八个月至一岁半。”因此他大胆地进行了制度创新：只有非农业户口2岁以下的唇腭裂患儿才需要提供贫困证明。

 

　　李亚鹏不放过任何一个向潜在捐助者推广嫣然的机会。广为流传的一个故事是他在飞机即将落地时，起身向头等舱的旅客发放传单，其中一个旅客把传单扔在脚下。李亚鹏俯下身，捡了起来。不久后嫣然天使基金收到一笔十万元的捐款，署名为“对不起”，李亚鹏对团队的工作人员说，我知道是谁捐的。

 

　　他很快发现偏远地区的患儿更需要帮助，这些地方通常信息闭塞、交通不便，离可以实施手术的嫣然定点医院也很远。2007年，李亚鹏组织了一支由301医院、协和医院、北京整形医院多位专家志愿者组成的医疗队，先后深入新疆、四川、西藏等地，截至2013年5月，六年间总行程超过45000公里，共为超过400名边远地区的唇腭裂患儿实施了全额免费手术。这个医疗行动后来被称为“天使之旅”。

 

　　去明星化的专业团队

 

　　在经历了一头扎入慈善领域亲力亲为、摸索学习的最初三年后，李亚鹏开始摆脱为了女儿做慈善的最初动机，他开始将嫣然看作一项长期的公益事业，思考它怎么能够持续运作营下去。

 

　　他的答案是：必须有一个专业化的团队，不再依赖于他本人也能开展日常运营。

 

　　在朋友推荐下，拥有十年海外留学背景、有着艺术管理和基金会管理双重学业背景的李诗进入李亚鹏视野。据李诗回忆，李亚鹏与她的第一次面谈是在三里屯的一家餐厅，他们一口气谈了四个多小时，“他穿着比较正式的西装，谈起事情来很认真，很执著”。经过深入交流，李诗对嫣然的认识是，“这是一个以项目为主导的，需要专业背景与资金支持，介于文化管理和名人资源管理之间的平台。”

 

　　李诗有着艺术家般的偏执和投行经理般的精明。为了快速锁定有价值的合作机会并促成事情的进展，她不惜表现得作风强硬，咄咄逼人。即便如此，李亚鹏仍严格考察以确定对方是否“不仅有能力，理念上也高度互相认同”。三个月后， 李诗出任嫣然天使基金执行总裁。

 

　　李诗进入嫣然后的首要任务是迅速确立职业基金会运营架构，“前三年嫣然的工作主要依靠李先生身边的朋友，嫣然的几名工作人员也都是李先生的亲友，在有着自身工作的同时，利用工作之余做慈善。”李诗回忆，“虽然那时嫣然有着很好的基础，但与名气相比，实力并不够。”

 

　　她来以后，开始公开招募有各种专业背景的人士。以亲友为主的团队成员也被有着专业背景、执行力极强的年轻人取代。她认为，嫣然仍处在一个发展初期，需要通过多尝试项目了解自己所长，并且让团队通过拼命做项目得到修炼和提升。嫣然爱艺术、嫣然爱教育、嫣然爱音乐等项目都是在这一期间萌生的。

 

　　李诗在募款方面带来的一个改变是，使企业赞助成为嫣然募款的新渠道之一。在此之前嫣然的捐赠款项几乎全部来自个人捐赠。李诗率先叩开了奔驰的大门，告诉对方“我们的目标就是要做公益基金行业的奔驰”。她赢得了对方青睐，奔驰成为嫣然的第一家企业赞助者。

 

　　王菲和李亚鹏两者的名人资源是嫣然最大的无形资产之一。作为嫣然的执行总裁，李诗很大程度上也是王菲和李亚鹏这两个名人资源的管理者。李诗介绍，李亚鹏是一个朋友圈特别广泛的人，随着他从事公益事业，更是不断接触到以前不曾接触的圈子。“每认识一个人，相当于又打开了一个圈子。这些新认识的朋友又会将嫣然的理念和影响力扩散到他自己的人脉圈里去，形成一个不断扩大的正能量循环圈。”李诗说。

 

　　人脉资源经营的成功，之于嫣然具有重大意义。李亚鹏自己透露了一个数字：嫣然筹集的第一个亿里，80%以上的资金来自200个人。而这200个人基本上都是李亚鹏的亲人、同学、多年的好友，以及他们的朋友。

 

　　自李诗入职不久，李亚鹏的很大一部分精力便投入到医院筹建一事上了。