民办非营利性儿童医院破冰

 

　　2008年，当李亚鹏思考嫣然的专业化之路时，成立一家医院的想法，便跃入他的脑海。这时，他已经不再是一个公益“票友”了，嫣然天使基金在唇腭裂救治领域取得了巨大成功。唇腭裂救治领域也开始受到各种社会力量的关注和支持了。比如李嘉诚基金会就与民政部联合发起了帮助贫困家庭唇腭裂儿童康复计划的“重生行动”，成立这一项目时，李嘉诚基金会人员还曾找李亚鹏进行过咨询。

 

　　李亚鹏开始思考嫣然的战略调整。“最初三年，我们重视数量发展，在全国到处寻找需要帮助的唇腭裂患者。这以后，我想更加重视质量的发展。”在西方，对唇腭裂儿童的治疗都是序列治疗，除矫正畸形以外，还包括语音、心理等方面治疗，治疗期从出生到16岁。

 

　　只有成立一家自主的、专业的儿童医院，才能做好这种序列治疗。

 

　　还有一些因素也在催生李亚鹏心中的“医院梦”。与其他医院建立定点合作的这种模式，缺点是无法对救治整个环节实施有效的监管。“存在一些管理隐患。”李亚鹏说。

 

　　另外，嫣然天使基金是与中国红十字会管理合作的专项基金，“效率上会打一些折扣。”李亚鹏说。由于同样的原因，李连杰创办的“壹基金”最终脱离中国红十字会，成为一个地方性的公募基金会。李亚鹏却没有选择这条路，因为他觉得中国红十字会在卫生领域的专业经验及相关资源也是嫣然的强大支撑。但怎么解决效率相对较低、基金自主管理权受限的瓶颈呢?答案也是：成立一家独立的医院。

 

　　“拥有一家可以实现自我运营的医院实体，我觉得是很多基金会的梦想，如果我们嫣然去完成这个的话，对我们品牌的成长，公众的认知会上一个新的台阶，所以我们当时还是迎难而上，先发展医院。”李亚鹏说。

 

　　2012年7月，北京嫣然天使儿童医院在望京开业，成为国内首家民办非营利性儿童医院。走进这家医院，有点像走进一个幼儿园，细节处处讲究，保证小朋友不会摔疼，它出自德国设计师的手笔。这家医院处处彰显出捐赠者的爱心：医院建筑是房东低价出租的，带有捐赠性质;墙漆、地板、沙发均来自捐赠;病房设备也是各界人士捐助的，有陈建斌、蒋勤勤，以及谢娜、张杰等明星夫妇。有一个病房门边写满了小朋友的名字，一对父母认捐病房之后，本想以自己的小孩命名，结果孩子把他所有好朋友的名字统统写了上去。

 

　　北京嫣然天使儿童医院开业后，吸引着媒体的注意力。就连几只小鸟不幸撞到医院外墙玻璃坠地，也能在一个小时内迅速引来三家媒体，李亚鹏和王菲的明星身份一定程度上大大提升了医院的关注度，但李亚鹏认为明星身份和这家医院的诞生，并没有必然的联系。

 

　　“明星身份可以让一个人愿意和你见个面，吃个饭，认识一下。除此以外不会有更多的意义。” 李亚鹏说。他将北京嫣然天使儿童医院成功“破冰”，归因于信念的力量，“心有所愿，行而成力。”“嫣然这个事，是我一辈子的事业。作为其中的一员，我只需持续努力，不需要做给社会看。这是我思考所有事情的出发点，是我的原点。”

 

　　虽然长期从事演艺事业，但务实是李亚鹏身上鲜明的性格特征。“到今天我们几乎执行每一个项目都是先做后说的。”李亚鹏说。一个例子是，2006年在嫣然天使基金尚未正式宣告成立时，它就进行了首例救助，为北京儿童福利院一名1岁半的孤儿小桥峰实施了全额免费唇腭裂修复手术。

 

　　从2009年的嫣然慈善晚宴开始，筹建医院就成了晚宴的主要筹款目标。2012年，随着医院获得批准即将正式开业，当年度的慈善晚宴所筹款项专门针对医院建设，筹款额为5460万元。

 

　　在注册成立北京嫣然天使儿童医院的过程中，李亚鹏付出了巨大精力。三年间，他为此事数十次请人吃饭，亲自多次拜访政府部门。为了尽快推进，李亚鹏甚至一大清早就拿着报批的单子，站在卫生局的办公室门口等局长上班。

 

　　“情商高”，是李亚鹏的朋友们对他的一致评价。和夫人王菲相比，他本人更善交际。在交际场合，王菲比较害羞，大多数时间沉浸在自己的世界里，而李亚鹏则周旋于酒桌之间，照顾每个人的情绪。

 

　　当时北京市很多领导都过问了此事，北京原副市长丁向阳亲自作出指示。最终，北京嫣然天使儿童医院顺利获得“准生证”。

 

　　北京嫣然天使儿童医院申办的性质是民办非营利性企业。按李亚鹏的话说，它是一家社会企业。“社会企业，是不以盈利为单一目的的，在实现了企业价值的同时也实现了社会价值的企业。”李亚鹏一字一顿地解释道。

 

　　除晚宴渠道筹款外，医院另外还有八位创始董事。作为创始董事每年需要向医院捐150万元，并且在医院出现资金风险的时候提供支持。并且“终身不分红”。

 

　　这几位董事都是在过去几年中持续向嫣然提供捐赠和帮助的人，除李亚鹏、王菲夫妇之外，还包括刘莉莉、胡岚、李滔、唐越、汪永安、李滨六人。他们大多都拥有自己的产业，汪永安、李滨是伊美尔整形医院的创办者，刘莉莉是卫康隐形眼镜的董事长。

 

　　“加入北京嫣然天使儿童医院，大家都不是来挣钱的。如果要赚钱，那大家就都在自己的商业项目上赚钱，这是大家的共识。”透过微信，在国外出差的创始董事刘莉莉说。

 

　　“通过几年的交往，大家价值观非常一致，互相了解，有共同的愿景。”李亚鹏说。

 

　　目前运营不到一年的北京嫣然天使儿童医院，日接诊量为100人次左右。它参照了西方的运营模式，又做出了符合中国国情的调整。既提供高端诊治服务，也为持有“大红本”的患者提供平价服务，同时，它是嫣然天使基金的唇腭裂免费救助实施平台。开业十个月内，它为542名唇腭裂儿童提供了全额免费医疗救助服务。李亚鹏希望北京嫣然天使儿童医院用三年的时间能够实现收支平衡，产生“自我造血”功能。